Agile People Fundamentals & HR [#0122]

Andare verso una direzione

Docenti

Data e ora

26/09/22 – 08:00
17/10/22 – 10:00

Durata

10 sessioni dalle 08:00 alle 10:00 di 2 ore

Sessioni

26/09 F1: Introduzione ad Agile People e principi/strumenti importanti

28/09 F2: Sicurezza psicologica come base per un’organizzazione che apprende

30/09 F3: Strategie emergenti, strutture e obiettivi

03/10 F4: Costruire le condizioni per una cultura agile

05/10 F5: Creare le condizioni per il cambiamento

07/10 H1: Come sta cambiando il ruolo delle HR quando dobbiamo aumentare l’agilità del business

10/10 H2: Come le Risorse Umane possono usare strumenti e pratiche di Agile

12/10 H3: Obiettivi e gestione delle performance e compensazione e benefici

14/10 H4: Acquisizione dei talenti e onboarding

17/10 H5: Apprendimento e sviluppo e coinvolgimento dei dipendenti

Online

VARIACTION evento online

Prezzo

€ 1.020 + IVA Early Bird fino al 26/08/22. Dal 027/08/22 €1.125 + IVA

ICAgile Certified Professional (ICP-AHR)

Nella formazione Agile People Fundamentals & HR, esploreremo il nuovo ruolo delle risorse umane, così come i principi e le pratiche che possono essere utilizzati quando l’unico vantaggio competitivo è quello di imparare e innovare più velocemente dei competitor.

Descrizione

La formazione Agile People Fundamentals and HR è rivolta a persone che si trovano in quello che le organizzazioni chiamano tradizionalmente il dominio delle risorse umane (HR). I partecipanti otterranno le conoscenze necessarie per affrontare nuovi modi di pensare e lavorare con pratiche di coinvolgimento delle persone che sono più umanistiche e basate sui valori.

Oggi le aziende più progressiste hanno cambiato il ruolo delle Risorse Umane in un ruolo più di coaching, al servizio di tutte le persone, non solo del management. Sebbene questa nuova visione del ruolo formale delle Risorse Umane sia oggi lontana dal mainstream, molte organizzazioni stanno sperimentando strutture alternative, sostituendo gli obiettivi di performance fissi con gli OKR (obiettivi e risultati chiave), e i bonus vecchio stile con la partecipazione agli utili. 

Obiettivi del Corso

  • I principi e i metodi di lavoro delle persone agili – che devono costituire la base del processo decisionale in un ambiente complesso dove l’unico vantaggio competitivo è imparare più velocemente dei concorrenti.
  • L’importanza della sicurezza psicologica – cosa significa e come possiamo lavorare attivamente per creare un ambiente di lavoro caratterizzato da una visione comune di come possiamo sbloccare il potenziale di tutti rendendo ok sperimentare e fare errori e imparare da essi. 
  • Come bilanciare una cultura agile con strutture agili – mentre si sostiene una strategia emergente in cui le persone sono coinvolte nella definizione degli obiettivi e nella creazione di una direzione comune (tramite OKR o altri tipi di obiettivi relativi invece di budget fissi e obiettivi di performance)
  • Come lavorare sui cambiamenti comportamentali nei sistemi sociali per ottenere una mentalità agile e una cultura agile – cambiando le strutture di impedimento (budget annuali legati a obiettivi di performance fissi e premi).
  • Sviluppare una Learning Organization – permettendo la collaborazione tra i silos.
  • Come le Risorse Umane possono sostenere una trasformazione organizzativa agile – Come valutare l’attuale struttura organizzativa e progettare una nuova struttura che permetta l’agilità del business, massimizzi la comunicazione e la collaborazione all’interno e tra i team e permetta il flusso di valore. 
  • Definizione degli obiettivi e gestione delle prestazioni in un modo nuovo – Valutare le attuali pratiche di gestione delle prestazioni e identificare i modi di portare il pensiero agile per migliorare le prestazioni, la responsabilità e la crescita.
  • Stipendi e benefici per un’organizzazione agile – Descrivere e contrapporre le strutture di incentivazione tradizionali alle strutture Agile, discutere i pro e i contro di ogni approccio e spiegare come applicarli alle organizzazioni. 
  • Modellazione del ruolo agile – Come sviluppare un piano d’azione organizzativo per modellare il ruolo di una mentalità agile e per costruire nuove competenze che permetteranno ai team interfunzionali.
  • Coinvolgimento dei dipendenti in modo agile – Consigliare diversi strumenti motivazionali da applicare in un contesto e descrivere come il tradizionale sondaggio sul coinvolgimento dei dipendenti sta cambiando.
  • Acquisizione dei talenti e l’esperienza del candidato – Progettare una strategia di sourcing che può essere utilizzata per trovare e acquisire le persone “giuste” per supportare la crescita strategica dell’organizzazione prendendo valori, cultura, diversità e collaborazione nella decisione di assunzione.
  • Apprendimento agile – Suggerire modi per abilitare e sostenere una mentalità di apprendimento in un team, sostenendo il passaggio da un focus sulle carenze a un focus sullo sviluppo di nuove competenze e capacità. 
  • Pratiche di onboarding per aziende agili – Progettare un’esperienza di onboarding che permetta ai nuovi dipendenti di entrare a far parte dell’organizzazione rapidamente e senza problemi.
  • Perché la mentalità agile è responsabilità delle HR – Progettare gli elementi di talento/personali necessari per aiutare a sostenere una transizione Agile in un’organizzazione e spiegare come i diversi contesti possono influenzare l’approccio da adottare. 
  • I cambiamenti necessari nella funzione centrale delle Risorse Umane – Mettere in relazione come la necessità di agilità del business influenzi la funzione e l’organizzazione delle Risorse Umane e come impatti sui ruoli e sui comportamenti dei membri del team delle Risorse Umane.
  • Strumenti pratici, modelli ed esercizi per l’HR – Come un dipartimento HR può lavorare con strumenti e metodi agili, per esempio con Kanban, Sprint, Scrum e Retrospettive.

A chi è rivolto

Il target di questa formazione include persone che lavorano con un ruolo nelle risorse umane in organizzazioni che si stanno trasformando in modi di lavorare più agili. Le loro attuali responsabilità possono includere aspetti come lo sviluppo delle persone, il reclutamento, la gestione delle performance, la compensazione e il coinvolgimento/motivazione dei dipendenti. Potrebbero avere un ruolo di specialista o un ruolo di HR Business Partner.

Altri gruppi target includono consulenti di sviluppo organizzativo, Change Manager o Hiring Manager. Anche gli Agile Transformation Lead che esplorano le persone e gli aspetti strutturali delle trasformazioni troveranno questo curriculum interessante.

Certificazione ICAgile

Questa formazione è certificata dall’International Consortium for Agile (ICAgile), un ente di certificazione e accreditamento. ICAgile lavora con i fornitori di corsi per accreditare corsi nuovi o esistenti rispetto a risultati di apprendimento completi e comprovati. ICAgile collabora con i leader mondiali del pensiero agile per sviluppare programmi di apprendimento che portano le persone alla padronanza agile. Per saperne di più su ICAgile

Agile People è un’organizzazione membro di ICAgile e questo è un corso accreditato ICAgile.

Programma del corso

Per questa formazione, parteciperai a un workshop di 2 giorni in persona o a 10 sessioni online di 2 ore.

Giorno 1 o Sessione F1-5 Fondamenti di Agile People

Sessione F1: Introduzione ad Agile People e principi/strumenti importanti

Il fondamento della mentalità di Agile Peoples riguarda i principi, i valori, i metodi e gli strumenti che dobbiamo iniziare ad usare per rilasciare competenza e innovazione – e cosa smettere di fare. Discutiamo le vostre sfide e passiamo attraverso l’assegnazione della certificazione. Questa sessione è un’introduzione al modo agile di lavorare e pensare.

Sessione F2: Sicurezza psicologica come base per un’organizzazione che apprende

In questa sessione si sottolinea l’importanza di un approccio permeato di sicurezza e fiducia per aumentare la redditività e l’innovazione – abbiamo bisogno di sicurezza psicologica per aumentare la creatività attraverso una cultura in cui va bene fallire velocemente e riprovare. Giochiamo a “Il gioco della sicurezza psicologica” per facilitare il dialogo su argomenti difficili

Sessione F3: Strategie emergenti, strutture e obiettivi

Strategie emergenti invece della pianificazione a lungo termine, nuovi modi di lavorare con strategia, budget, obiettivi, processi di performance e premi. Utilizzo della mappatura del flusso di valore per ottimizzare i flussi in un sistema invece di lavorare con l’ottimizzazione delle risorse e la sub-ottimizzazione dei reparti. Esercizio Mindset Slider. WoW da utilizzare: Oltre il budgeting, OKRs, Impact Mapping, VSM, ecc.

Sessione F4: Costruire le condizioni per una cultura agile

In questa sessione, esploriamo come si possono creare le condizioni per una cultura fantastica in cui le persone possono eseguire al loro livello ottimale con la sensazione di essere sostenute e sicure. Viene discusso il divario tra strutture e cultura/valori. Gioco di ruolo Struttura – Cultura Misfit. L’importanza della cultura del paese per una trasformazione Agile.

Sessione F5: Creare le condizioni per il cambiamento

Negli attuali ambienti in rapido movimento e complessi, siamo sfidati come persone e come organizzazioni ad essere molto più reattivi e adattabili, ad avere la capacità di navigare nella complessità. Come possiamo dare un senso alle cose quando le cose continuano a cambiare, come possiamo prendere decisioni e agire quando il più delle volte non abbiamo tutte le informazioni di cui abbiamo bisogno?

In questo modulo esploriamo il VUCA, proviamo un quadro di riferimento per i leader per la presa di senso e di decisione (CYNEFIN), ed esploriamo cosa permette alle nostre organizzazioni di diventare vere organizzazioni di apprendimento.

Giorno 2 o Sessione H1-5 Immersione profonda in Agile People HR

Sessione H1: Come sta cambiando il ruolo delle HR quando dobbiamo aumentare l’agilità del business

Progettare gli elementi di talento/personale necessari per aiutare a sostenere una transizione Agile in un’organizzazione e spiegare come i diversi contesti possono influenzare l’approccio da adottare. Titoli di lavoro, profili di competenza, titoli, carriera, successione – come facciamo in un’organizzazione agile? Storie utente per l’HR e una persona HR a forma di T. Mappatura dell’Employee Journey – punti dolenti. Esempi e casi.

Sessione H2: Come le Risorse Umane possono usare strumenti e pratiche di Agile

Usare Scrum, Kanban, Value Stream Mapping, e OKRs per le HR non è così diverso dall’usarli per lo sviluppo del software. Quali sono gli esempi e come si possono progettare i processi per i talenti/persone usando le modalità di lavoro agili? Storie utente per le risorse umane – come sono fatte? Esempi e casi di Agile HR nella realtà.

Sessione H3: Obiettivi e gestione delle performance e compensazione e benefici

Valutare le attuali pratiche di gestione delle performance e identificare i modi di portare il pensiero Agile per migliorare le performance, la responsabilità e la crescita. Esercizio 95/5. Descrivere e contrapporre le strutture di incentivazione tradizionali con quelle Agile-friendly, discutere i pro e i contro di ogni approccio e spiegare come potresti applicarle al tuo ambiente.

Sessione H4: Acquisizione dei talenti e onboarding

Progettate una strategia di sourcing che possa essere usata per trovare e acquisire le persone “giuste” per sostenere la crescita strategica dell’organizzazione, tenendo conto dei valori, della cultura, della diversità e della collaborazione nella decisione di assunzione. Progettare un’esperienza di onboarding che permetta ai nuovi dipendenti di entrare a far parte dell’organizzazione rapidamente e senza problemi.

Sessione H5: Apprendimento e sviluppo e coinvolgimento dei dipendenti

Suggerire modi per abilitare e sostenere una mentalità di apprendimento in un team, sostenendo il passaggio da un focus sulle carenze a un focus sullo sviluppo di nuove competenze e capacità. Consigliare diversi strumenti motivazionali da applicare in un contesto e descrivere come sta cambiando il tradizionale sondaggio sul coinvolgimento dei dipendenti.

Modalità

Per i corsi online lavoreremo con Zoom per le presentazioni e gli esercizi di gruppo, Mural come digital board, Trello per tenere traccia dei punti dell’agenda e degli esercizi, e Slack per la comunicazione tra le sessioni.

Riceverete i link a tutti gli strumenti utilizzati nella formazione, compreso il Learning Management System che vi fornirà tutti i documenti e i video tra una sessione e l’altra.

Ci sarà del lavoro da fare dopo ogni sessione, quindi aggiungi circa 5 ore in più ogni settimana. La letteratura e il materiale del corso distribuiti digitalmente. Il compito di certificazione sarà svolto nel tempo tra le sessioni in modo da essere pronti il giorno dell’ultima sessione.

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